13.05.2011

Семинар-Тренинг

Уважаемые коллеги!
27 мая ГРК проводит семинар на тему "Философия успешного руководителя". Ведущий семинара-тренинга: Гусев А.В. - бизнес-тренер Государственного Института Недвижимости г. Санкт-Петербург.
Ведущий тренинга: Гусев Алексей Владимирович – бизнес-тренер Государственного Института Недвижимости г. Санкт-Петербург.
Содержание программы тренинга:
1.    Формирование единого представления об основополагающих принципах эффективности:
•    Осознание участниками факторов снижающих их эффективность и способность противостоять им;
•    Формирование критериев оценки собственной эффективности и эффективности организации;
•    Осознание участниками парадигмы руководителя.
2.    Навык принятия ответственности:
•    Осознание права и способности влиять на свою жизнь;
•    Принятие возможности влиять на свою организацию и на жизнь в целом.
3.    Навык стратегического видения:
•    Определение главных целей и направлений развития;
•    Правильная расстановка приоритетов на работе и в личной жизни.
4.    Навык контроля над своим временем и как следствие над своей жизнью:
•    Повышение способности эффективно противостоять негативным внешним воздействиям;
•    Повышение способности спокойно говорить «нет» делам, которые не влияют на эффективность руководителя;
•    Создание возможности эффективно управлять временем;
•    Уменьшение интенсивности и количества стрессов и кризисов.
5.    Навык построения эффективного взаимодействия:
•    Умение находить взаимную выгоду с теми от кого зависит достижение результата;
•    Умение строить прочные и продуктивные взаимоотношения;
•    Развитие философии «Выиграл-Выиграл» для управления конфликтами;
•    Развитие навыков построения доверительных отношений.
6.    Навык эффективной управленческой коммуникации:
•    Умение сотрудничать в условиях конфликта;
•    Умение управлять своим и чужим эмоциональным напряжением.
7.    Навык использования синергетического эффекта:
•    Умение создавать творческое взаимодействие;
•    Умение использовать различия для достижения высоких результатов;
•    Умение организовывать командное решение задач.
8.    Навык личностного развития:
•    Умение сохранения самообладания и развития собственного ресурса;
•    Умение воплощать знания и умения в реальную деятельность;
•    Получение большего удовольствия от работы и жизни.

Продолжительность тренинга – 8 часов
Режим работы тренинга: с 10.00 – 19.00, с 13.00 – 14.00 обеденный перерыв
Каждый участник семинара обеспечивается методическими материалами.
По окончании обучения выдается сертификат, являющийся документом о повышении квалификации и отчетные документы (договор, акт, счет-фактура)
Стоимость тренинга – 3600 руб. (за участие 1 человека)
X 6000 руб. (за участие 2 человек)

По вопросам участия обращаться к Наталии Геннадиевне, Татьяне Николаевне
тел. 8-9052-44-70-04, 38-50-12, 30-44-02, , факс 30-44-22 E-mail: natalibuda@rambler.ru

Место проведения тренинга: ул. Яналова, 2
Данная программа направлена на развитие «мягких» компетенций руководителей, которые в свою очередь способны сделать и их и организацию в целом более конкурентоспособной. Эти компетенции создают уникальную среду для внедрения современных управленческих моделей и инструментов.
Практически все программы по эффективному управлению направлены на овладение навыками и инструментами менеджмента. К счастью можно отметить, что большинство руководителей, обладая высокой обучаемостью, хорошо знают все эти инструменты управления.  И, к сожалению, также можно сказать, что большинство руководителей не используют их в своей повседневной деятельности. Этот вопрос, как повысить эффективность деятельности руководителей, стоит сейчас перед многими российскими и западными организациями.
Исходя из нашего практического опыта работы, мы пришли к выводу, что, так как большинство руководителей это бывшие классные специалисты организации, то находиться в парадигме специалиста им намного комфортнее и привычнее, нежели в парадигме руководителя. А так как специалисту не нужны инструменты управления, то они ими и не пользуются. Именно поэтому мы предлагаем начинать развитие управленческой компетентности со смены роли специалиста на роль руководителя.